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平面广告设计

平面设计师的绩效考核工作指标

编辑: 时间:2017-02-18 17:01:50

  专业方面从工作任务的完成率和客户采纳情况来考核,对于设计来讲,完全完成一个设计任务,有时也有客观因素导致不能按时完成;再就是根据企业需求设定一个提升类的要求,对员工有一个提升方向的引导。效率方面可以参考:规定的设计是否完成,有错误是否及时更正 合格率有多少等等,行为方面可以选择:提成有效的方案,是否主动学习,是否在规定的时间内自主完成任务等等。绩效考核是上级对下级的考评,那可以针对是都在规定时间内完成也可以的。

  绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此也成为建立绩效考核体系的中心环节,也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。

  第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。

  第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系,来确定其衡量工作的绩效指标。此外,如果流程存在问题,还应对流程进行优化或重组。

  第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征,按需要考核程度分档,如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估,然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

  第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

  第五、要素调查,确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。

  第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理,还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法,将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问,征求意见,修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订,使考核指标体系更加理想和完善。

  平面设计师的KPI指标如下:

  1、广告策划的质量 40%

  广告策划的及时、准确、可操作性

  2、广告策划的实施过程及效果 40%

  广告策划组织实施得力,效果达到预期

  3、内部满意度 20%

  平面设计师的能力、态度要求:

  能力

  1、创新能力 30%

  2、解决问题的能力 25%

  3、计划和组织 20%

  4、口头沟通 15%

  5、建立关系 10%

  态度

  1、是否遵守上级指示 30%

  2、是否有责任感,愿意承担更多的责任 25%

  3、处理问题是否全面周到 20%

  4、做事效率是否高 15%

  5、是否及时准确向上级汇报工作 10%

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