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平面广告设计

平面设计师实现高效设计的三步曲

编辑: 时间:2015-09-07 15:48:06

  设计不完全等于艺术,要的是众乐乐是为了让想法最终变为现实,这里总结了高效设计三步曲:第一步:明确设计目标,摸清边界第二步:多层面多维度思考第三步:有理有据的表述方案

  设计本就是不局限章法的事情,追求百花齐放,那么灵感的来源自然也就不受限制了,各有各的道理。但是设计不完全等于艺术,要的是众乐乐。是为了让想法最终变为现实,要求的是结果,否则方案永远会停留在概念阶段而不可实施。既然如此,如何成体系的思考,高效完成设计并对产品的最终形态负责任?这里总结了高效设计三步曲:第一步:明确设计目标,摸清边界;第二步:多层面多维度思考;第三步:有理有据的表述方案。

  一、明确设计目标,摸清边界

  1明确设计目标

  交互设计作为典型的目标导向型设计,越接近目标,也就越能得到最终方案。那么在设计之初明确设计目标就显得非常关键,Ta是设计方案的评判标准。举个浅显的例子,任何一个比赛都是要先说明主题和缘由,为了什么而比赛,不然就变成了天马行空无从评判。但实际情况中,往往没有特别明确的设计目标,需要设计师理解和挖掘。

  我们将目标进行拆解,大体上设计需求来源于三方面,用户需求公司需求和自发需求。

  a)用户需求

  就是我们所说的用户体验设计的主要来源,用户在真实的使用场景中有需求,现在没有很好的解决方案,需要我们来提供。这类需求往往对应着相应的使用场景,我们往往称为痛点场景,找到并移情用户,找到真正痛点才能真正满足用户需求。

  关键词:尽可能找准痛点且挖掘深层次需求

  b)公司需求

  需求都是人提出的,而提出的人可能是一些特定用户,为了实现特定的目的(有可能是非体验层面的)而提出的设计需求,这种需求比较不明确和可控,往往是经过多层转述而来的需求。对于此种需求的理解,要尽可能找到需求的源头,带个人思考和判断的理解。公司或者Leader要求做这样一个产品是为了实现怎样的目标,为什么要做等等。

  关键词:找到需求源头并思考分析

  c)自发需求

  设计师本身也是产品的用户,并且有着较为超前的视角,那么在日常生活中经常会衍生出设计需求,这时候来源于内部自发的设计需求一般比较明确,这种设计方案在阐述的时候就需要先让人理解设计需求,所以首先要能验证或者说服别人认同你的需求点,其次需要在设计过程中不断明确目标,不忘初心以免偏离了设计最初的目标。

  关键词:明确需求且可被理解

  以上是关于明确目标,对需求理解越透彻就会越容易接近最终方案。还有一点摸清边界也很重要。

  2设计之初摸清边界

  设计不同于艺术,最终是以实现为目标的,所以不可能无限制的思考,那么就需要在设计之初抓住核心问题点及设计中的关键性限制因素,比如上线时间,开发成本,产品预期等,在可突破的地方突破,合理利用空间最大化实现方案。这一点对于高效设计尤为重要,它让你的设计更可控和可行。减少后期收敛想法时的不断反复,前置理解设计限制。

  二、多维度多层面思考

  设计方案从雏形到最终成型过程,往往是一个黑盒子,每个设计师有自己的方法,而且很多感性的行程过程也无法描述。

  这里根据个人经验总结出一个通用的设计方法,就是分层拆分设计需求,逐层找到最优解决方案。

  a)拆分设计需求

  前面提出的设计目标,往往不是单一的,是由多个维度指标组成的,比如我们需要减少用户的使用步骤,同时增加操作过程中的乐趣。这里就可以拆分为两个问题来解决,一是减少使用步骤,提升核心流程的易用性。二是同时考虑情感层面,怎样通过有趣的方式让用户操作更爽。

  b)有针对性的逐个解决

  对于减少使用步骤的问题,首先梳理现有流程,然后思考哪些关键步骤是必须的,哪些可以省略和合并,换个思路来设计流程。

  对于增加操作乐趣,首先了解现在是怎样的操作方式,然后分析为什么枯燥无趣,哪里还可以提升,有没有新的交互形式引入。

  如此拆解设计需求,就会让每一步的目标变得相当明确,解决方案自然可以高效得出。

  三、有理有据的表述方案

  经过以上两步的设计,最后一步是表述方案并找到最终答案,那么如何表述方案能够让人快速认同。凭借个人魅力是一方面,另一方面需要有理有据的表述方案,因为人们往往更容易认同经过思考的方案(图3)。

  1设计维度评估

  从上面了解需求,拆解目标并找到解决方案,可能会遇到一个问题,就是设计师本身往往无法决策哪个层面更为重要,也就是维度的权重,而这最终决定了方案更偏向于哪个层面。而最终的评估过程可以保证最终方案更接近设计目标。

  2维度从哪里来

  从MECE穷尽的角度来说,用户层面、成本层面和公司价值等附加值三个层面,基本可以包含互联网产品的评估依据

  以某输入产品为例,我们在针对输入进行扩展功能设计的时候,制定了如下维度评估表:

  这里有以下几点需要注意

  a)维度确认

  要想使评估结果得到更大认可,在维度确认之初要与评估方确认,对重点维度达成共识,无遗漏等。

  b)数量应遵循7+2原则,方便评估

  c)推荐方案

  最终输出的是配合产品文档的一份维度评估表,若几个方案都能满足核心需求,那么可以通过明确的综合分数来推荐方案,若方案差别较大,可以抓住几个核心维度,推荐评估较高的方案。

  d)形式不限,但要可以多人量化(比如五分制方格)

  四、总结

  设计是一门理性与感性,科学与艺术相融合的学科,如何自如的穿梭与两种思维模式中,让别人认可方案,是我们每天都在思考的问题。

  小结一下本文的核心要点:将设计拆分为前中后三步,通过前期明确目标,过程中拆解分层思考,最后有理有据的阐述,环环相扣让别人认可你的方案。

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